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　　要進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)與改進(jìn)公司管理工作的緊迫感和責(zé)任感。要以此次公司突出矛盾和問題排查治理為契機(jī)，提高卷板機(jī)公司管理水平，進(jìn)一步建立健全公司管理長效機(jī)制。一要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常主動(dòng)深入基層一線，做好“看、聽、說、改、定、訪”。市縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)每年不少于6次，分管領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，帶隊(duì)到一線看實(shí)際工作情況，了解職工生活及思想動(dòng)態(tài)。聽公司員工心聲和他們的合理訴求建議，開通溝通信箱，受理員工信訪。說清楚各項(xiàng)政策、發(fā)展形勢和任務(wù)，面對(duì)面做好正面宣貫和教育引導(dǎo)。敢于正視問題，及時(shí)主動(dòng)改進(jìn)工作。針對(duì)問題及時(shí)制定完善各項(xiàng)制度，堵塞管理漏洞，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)以及同一地區(qū)的之間標(biāo)準(zhǔn)。要經(jīng)常走訪縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和客戶，取得社會(huì)各界對(duì)工作的理解和支持，支持服務(wù)好當(dāng)?shù)卣蛷V大客戶。二要嚴(yán)格落實(shí)省公司職能部門的專業(yè)化管理責(zé)任，確保公司管理責(zé)任主體到位，進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)政策和制度，妥善解決存在的矛盾問題。要積極穩(wěn)步提升卷板機(jī)公司人員的薪酬待遇，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，積極為公司員工搭建提升能力素質(zhì)的平臺(tái)，開辟職業(yè)技能晉升通道，激勵(lì)優(yōu)秀公司工成長成才，調(diào)整放寬長任職年限，提升公司工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；合理界定公司業(yè)務(wù)界面和職責(zé)，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等，合理減輕公司業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善公司定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，在厲行節(jié)約的前提下，合理保證實(shí)際需要，杜絕違規(guī)擠占公司費(fèi)用；進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)管理設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步加大車輛、計(jì)算機(jī)等設(shè)施配置率，進(jìn)一步改善生產(chǎn)卷板機(jī)辦公條件。三要嚴(yán)格落實(shí)市、縣公司管理責(zé)任，不折不扣執(zhí)行好省公司決策部署。要加強(qiáng)公司日常工作管理，將省公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、要求落實(shí)到，落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中。要加強(qiáng)對(duì)長的管理，嚴(yán)格長隊(duì)伍的選拔。按規(guī)定對(duì)長實(shí)施調(diào)整交流。積極幫助解決或是向省公司反映公司管理中的具體問題。加大公司服務(wù)公司管理力度，要?jiǎng)澢遛r(nóng)服公司與供電公司、公司公司、的人財(cái)物和業(yè)務(wù)界面。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)服公司人財(cái)物監(jiān)管，每年必須進(jìn)行全面審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四要健全公司管理考核體系，嚴(yán)格責(zé)任追究。修訂完善公司績效管理辦法，增補(bǔ)各專業(yè)對(duì)公司管理職責(zé)的考核指標(biāo)及責(zé)任追究內(nèi)容。省公司已經(jīng)完善了全省統(tǒng)一的績效管理辦法，各市、縣供電公司要在此基礎(chǔ)上，對(duì)本單位的具體考核標(biāo)準(zhǔn)加以修訂。要全面開展公司員工績效考核，與公司工簽訂考核責(zé)任書，營造“人人受考核、事事有監(jiān)督”的良好氛圍。三要在考核體系完善的基礎(chǔ)上，建立健全績效與薪酬相掛鉤機(jī)制，并作為各類評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，真正起到激勵(lì)和約束的作用。